Bakgrund & Fakta
Vad är Green hat People?
|
Green hat People är ett eventbolag med en unik mobilteknik som används för att genomföra underhållande aktiviteter och interaktiv kommunikation under konferensen. Sedan september 2008 har tekniken börjat licensieras ut till aktivitetsbolag i Sverige som vill minska sitt personalbehov, effektivisera sitt arbete och erbjuda sina kunder något nytt och spännande. Vi är i grunden ett eventteknik- och aktivitetsbolag som skapar teambuildingaktiviteter och interaktiva konferenser för grupper på mellan 10 och 1.500 personer. Teambuildingaktiviteterna består av poänguppdrag, tipsrundor och dramatiserade äventyr som spelas via mobiltelefoner och syftar till att underhålla konferensdeltagare. |
De interaktiva konferenserna innebär att de som sitter i publiken utrustas med mobiltelefoner som används för att svara på frågor, skicka in egna frågor och vara med i underhållande poängtävlingar (s.k. Game Shows). Mobiltekniken löser vanliga problem inom eventbranschen såsom stort personalbehov, behovet av nyheter, krånglig administration och svårigheten att övervaka aktiviteter. Tekniken gör det möjligt för oss att övervaka hur det går för folk i spelen via en översikt på nätet och vi har ett webbgränssnitt där vi enkelt bygger nya spel och anpassar befintliga spel efter kundernas önskemål. |
Hur det började
|
Niklas, Erik och Alexis är tre killar som i november 2005 satt och diskuterade idéer och karriär på en pizzeria på Kungsholmen. Vi hade bra jobb och privatliv men kände ändå att livet och karriären borde ha mer att ge. Vi ville skapa något ovanligt och nytt som kunde vara oss själva och vår omvärld till gagn. Den kvällen på pizzerian på Kungsholmen började vi prata om filmen The Game med Michael Douglas, och av någon anledning tändes ett ljus. Filmen handlar om att den ensamme och olycklige miljardären Nicholas Van Orton utsätts för en serie extremt oförutsägbara händelser. Det hela visar sig i slutändan vara ett spel orkestrerat av hans bror tillsammans med ett företag och dess inhyrda skådespelare. Budgeten för spelet låg gissningsvis på flera miljoner dollar. Vår fråga var: Vad var det EGENTLIGEN som Nicholas Van Orton utsattes för? Vi diskuterade det fram och tillbaka och kom upp med ett svar: Oförutsägbara händelser. |
Nästa fråga blev: Kan man låta MÅNGA människor utsättas för LIKNANDE upplevelser till en BRÅKDEL av kostnaden? Vi tänkte så här: Om du en helt vanlig vardag promenerar på stan och får ett meddelande i mobilen som säger "Du är iakttagen. Ditt första uppdrag är att kliva in på videobutiken och hitta meddelandet i filmfodralet till War Lord.". Vad gör du? Hur känner du dig? Vem ser dig? Gör du som meddelandet säger? Om inte: Hur länge tror du att skulle undra vad som hade hänt om du gjorde det? Några dagar? Ett år? Hela ditt liv? Vi tyckte att här fanns något som borde grävas vidare i. Green hat People föddes. |
Hur hittade vi kunderna?
|
Vi ska vara helt ärliga och erkänna att vi inte är de enda som har tänkt den här tanken. Tänk efter vilka nyckelord som kan beskriva konceptet och sök på nätet så kommer du att stöta på liknande tankar. Men det som vi tror särskiljer oss från andra som har haft liknande idéer är att vi har insett att vi SNABBT var tvungna att hitta en tydligt definierad målgrupp som kan tänka sig att betala oss för tjänsten. Så vi började fundera kring vilka det kunde tänkas vara. Och där gick startskottet för en lång och tung resa som vi är stolta över att ha tagit oss igenom. Så kortfattat som möjligt gick det till så här: 1. Kontakta undergroundrörelser såsom LAJV och hoppas att de ska mobilisera sina kollegor i Sverige och börja skapa egna spel med hjälp av en enkel hemsida som vi hade byggt. Få ett jättetrevligt och entusiastiskt bemötande men får inte riktigt till det ur ett ekonomiskt perspektiv. 2. Försöka komma i kontakt med rätt person hos operatörerna och till slut få rätt kontakt. I och med att vi hade ont om s.k. "User Cases" var det svårt att bli prioriterad bland alla som ville nå ut till operatörernas kunder. Det blev kämpigt och vi gick vidare. 3. Inleda ett samarbete med kåren på KTH som leder till att 600 utbytesstudenter beger sig ut på stan och spelar ett spel som syftar till att få dem mer bekanta med Stockholm. Ingen betalar och vi blir osäkra på nästa steg. |
4. Kontakta reklam- och mediebyråer och berätta att man vill skapa spel som varumärken sponsrar i syfte att nå ut till en ung och aktiv målgrupp. Få napp och genomföra ett spel åt Nokia som blev väldigt bra, men där det är oklart hur mycket Nokias varumärke tjänade på det hela. Inse svårigheten med att komma med en ny produkt som är svår att mäta nyttan av. 5. Börja undersöka andra branscher såsom muséer, utbildning och, BINGO!, konferenser. 6. Skapa ett spel (GÖRINGDOKUMENTET), ringa kunder och få napp, 15 deltagare från GE Real Estate vill vara med och betalar flera hundra kronor per deltagare. Plötsligt får alla medarbetare på kontoret ett sms: "Ert spel ska just starta, samla er grupp, gå ner till gatan och uppge kodordet GERARD till taxichauffören!". Efter att ha hittat våra gömda nycklar, blivit förföljda av spioner och löst gåtorna var deltagarna lyriska över att ha hittat Göringdokumentet innan det föll i händerna på fienden. 7. Vi hade en affärsmodell. Det tog nästan ett år att hitta den. |
Varför heter vi Green hat People?
| Det skriver vi inte här. Ring och fråga! |
|
Framtiden
|
I maj 2008 registrerades Green hat People:s första licenstagare. Licenstagarna använder själva vår webbplattform för att anpassa och genomföra aktivitetskoncept som vi har byggt. Framtiden går ut på att fler aktivitetsbolag vill använda vår plattform för sina aktiviteter. Här kommer sex anledningar till att licenstagarna gillar vad de får av oss: 1. EN HELT NY SPELUPPLEVELSE 2. LÄTT ATT SKRÄDDARSY |
3. KOSTNADSEFFEKTIVT 4. SKALFÖRDELAR 5. TOTAL KOLL PÅ EVENTET 6. NYHETER KOMMER HELA TIDEN |